A cette occasion, la CFE-CGC de GEEPF lui a demandé que GE
adopte une véritable stratégie industrielle pour créer de la valeur à long
terme pour ses actionnaires, clients et salariés.
La CFE-CGC lui a également proposé que Belfort soit la
vitrine du nouveau GE constitué des business Aviation et Power, compte-tenu de
la baisse temporaire du marché des turbines à gaz et des besoins urgent en
capacité industrielle pour répondre à la demande de moteur d’avion, précisant
que les bâtiments, les moyens de production et le personnel qualifié était
disponibles immédiatement sans investissement important.
La CFE-CGC lui a également remis un document sur les marchés
d’avenir qui pourrait être adressés par les entités françaises de GE au regard
de ses savoir-faire :
- Aviation : C’est le business le plus florissant de GE avec un niveau de profitabilité et un carnet de commande record, qui recherche des moyens de production et du personnel qualifié qui existe et qui est disponible à Belfort
- Stockage d’énergie dans l’hydroélectricité avec du pompage / turbinage suivant les besoins du réseaux (200 sites identifiés en France)
- Systèmes de stockage d’énergie d’avenir : hydrogène, volant d’inertie
- Smartgrid : gestion intelligente des réseaux pour optimiser le transport et la distribution d’énergie sur des réseaux, pour s’adapter à l’augmentation de la part des énergies renouvelables (intermittentes et sans inerties), les disjoncteurs électroniques de puissance
- Marché de l’après-vente dans la turbine à gaz qui génère encore plusieurs milliards de profit en positionnant Belfort comme centre mondial 50 Hz pour le neuf et l’après-vente
- Ingénierie d’intégration de centrale électriques : thermique, renouvelable, hybride (savoir-faire présent à Belfort)
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